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          企業管理提升持之以恒

          發布日期:2015/12/27 14:46:41 文章作者: 李盛秀返回列表

                                                                                        

           

               管理是企業核心競爭力的基礎, 針對市場經濟形態的不斷變化和面臨的艱難局面, 緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作,扎實開展管理提升活動,提高管理水平,向管理要質量、要效益,做管理上的變革。提高員工,提高各個部門之間的能動性,協調性及團隊合作精神,扎實練就內功,讓企業從容面對危機,戰勝危機。為此,董事長提出了開展“企業管理提升月”活動。

               活動從2015年的八月份開始到十二月份結束。歷時五個月,一個月一個中心主題。并指定五個部門負責人分別負責一個活動內容,具體是:

               一、責任思維:八月,負責人左成。

               活動通過責任講座、責任視頻,責任電影,責任知識搶答,責任知識測試,責任意識標語,短信的一系列措施強化責任意識,提高責任能力、執行能力,打造責任團隊,讓員工認識到,只有擔起責任,才能創造價值。八月底公司推行的績效考核就是對當月“責任思維“成果的獎懲檢驗。

               二、結果思維:九月,負責人廖建華。

               結果思維就是去幫助全體員工樹立結果思維觀念,以結果為導向,提高工作效率。將公司的會議決定、部門職責、員工個人的崗位職責執行到位,落實到行動上,做出結果,用結果匯報,用結果說話。因為企業付薪酬購買的是員工作出的結果。管理是一種實踐,其本質不在于“知”,而在于“行”,其驗證不在于邏輯,而在于成果,因此,我們都要明白一個道理:個人不做結果就沒有未來,企業不做結果將會被市場淘汰。

               在結果思維活動中,董事長親自講授《真正的執行力》。他用自己多年的實踐經驗從執行的角色,執行的技能,執行的工具等三個方面指導我們如何去執行,去取得工作結果,如何用工作結果來證明自己的價值;組織員工觀看了中國管理科學經濟學院副院長企業執行力專家褚洪波關于“結果至上,結果啟蒙”的講座;組織觀看了電影《心想事成的秘密》;對八月份責任思維活動的提升結果進行了一次筆試檢查,員工對必須掌握的“企業理念”、“行為規范”、“崗位職責”等七個須知,知曉率達89%。

               三、狼性思維:10月,負責人謝華偉。

               狼是一種群居動物,一群有著團隊精神和嚴密組織,配合默契的狼,足以讓獅、虎、豹等猛獸色變、畏懼。它嗅覺靈敏,攻擊性強,紀律性強,永不放棄,堅毅執著,同進同退,眾狼一心。在競爭激烈的市場經濟中,我們必須用狼性團隊精神來打造我們的華興團隊,讓我們的企業在市場經濟中戰無不勝,攻無不克,永不言!

               在狼性思維活動的一個月中,主要進行了以下幾項工作:一是組織學習了“狼性團隊文化知識講座”;二是觀看了電影“狼圖騰”;三是組織了《國歌》、《團結就是力量》的大合唱;四是組織了旅游拓展活動,“開營破冰”、“降龍十八掌”、“雙解碼”、“共繪藍圖”,這些拓展活動提高了團隊的效率意識,執行力意識,增強了團隊的集體榮譽感,促進了團隊大融合,培養了員工積極向上的陽光心態,溝通協作的執行能力和才華智慧的開啟。

               四、感恩思維:十一月,負責人盧燕。

               感恩是一種人格品質,是一種人生態度,是一種道德修養,人要懂得感恩,學會知恩、感恩。感恩說明一個人對自己與他人和社會關系有著正確的認識,報恩則是在這種正確認識之下產生的一種責任感。作為一個企業員工,要感恩企業,要承擔企業的責任。本月開展的感恩思維活動,就是要讓員工形成共同的價值觀,自覺地進行自我修煉,自我克制,自我超越,用感恩的心去承擔企業發展的責任。

               在感恩思維月活動中,建立了“感恩文化墻”;觀看了美國電影《忠犬八公》;制作了感恩視頻,本月活動負責人盧燕采訪了38個員工,記錄了這些員工的形象和心聲視頻, 并利用會議時進行播放, 讓每個員工都直觀了自己的形象,聽到了自己的感恩心聲; 組織聽取了北師大于丹教授《心靈之道》的講座。 通過一個月的感恩思維活動, 員工們對責任思維和結果思維又有了新的認識;用感恩的心態來承擔責任,來做出結果,用感恩的心笑對工作,讓自己少一份抱怨,多一份珍惜,讓企業多一份和諧,讓我們用真誠澆灌友誼,用感激澆灌真情,讓我們通過感恩的橋梁,共同走向光明的未來。

               五、高標準,嚴要求:十二月,負責人李娟。

               經過責任思維、結果思維、狼性思維、感恩思維的四個主題活動已為企業管理的提升打下了基礎,如何在過去四個月活動的基礎上進一步提升管理能力呢?董事長提出了高效工作的四個方法:1、提出問題帶答案;2、匯報工作說結果;3、總結工作說流程;4、回憶工作找感覺。

               組織召開中層以上骨干負責人會議,業務會上董事長親自對活動的開展進行輔導。并提出了活動的要求,各部門職責要按照“重點突出,簡明扼要”的原則進行修改完善,做出結果。讓部門職責條款簡化,易記易操作;修改和完善部門職責,組織全員學習,讓部門職責深入人心;進一步規范工作流程,提高工作質量,提升工作效率; 進行了一次猜成語的拓展活動, 將員工分為多個小組,用肢體語言表達信息,得出結果。

               企業管理提升月通過五個中心活動,全員的思想認識提高,也做出了一些具體結果,各個活動收到了初步的成效。

               經過五個月的企業管理提升月活動,展示了企業家高瞻遠矚未雨綢繆的宏觀抱負;激發了員工的創造力與智慧;企業中中層骨干的組織指揮能力,戰無不勝、攻無不克的團隊精神與團隊力量得到了充分的體現。

               在“企業管理提升月”活動中,按照董事長提出的“簡、嚴、公、督”四個方面的要求進行了檢查:

               1、以書面筆試的形式對“價值觀、理念、愿景、使命、員工行為規范、5i工作法”等進行測試。參加測試的員工38人,用百分制計分,人平均成績95.2分,其中胡小明、解大才、全園園三人得滿分。凌楚楚、申迪、胡偉成、肖文凱4人得99分。

               2、檢查人員以面對面抽查的形式對部分員工進行了檢查,他們是高子明、盧燕、左成、羅權元、何青謀、張明娟、周蘭,檢查的內容不但有6項強制性須知,還增加了崗位職責內容,被檢查的人員80%能正確的回答提問。

               3、對企業文化進行了一次搶答,答題結果依次是質安部何青謀9.47分,經營部胡明9.3分,勞務公司解大才9分,行政部柳維8.3分。

               4、每個月月末結合當月績效考核進行了檢查,并給出了績效評分。

               5、在檢查當中對違章違規和不及時履行崗位職責的進行了通報,并責令捐款,被考核通報的有14人次。

               6、對“企業管理提升月”活動成果進行了一次書面檢查,發放檢查問卷42份,收回42份。95%以上的員工能正確的回答提問。

               在企業開展“企業管理提升月”活動是市場經濟的需要,是企業與時代、與國家同步發展的需要,我們要認真地領會“責任”的內涵,在工作中做出“結果”,真正提高工作效率和質量,讓我們個人與企業同進退,讓我們企業與國家同發展!

               本次企業管理提升月活動只是我們企業管理提升邁出的第一步,管理提升是我們長期的目標,永恒的行動,只有不斷提升我們的管理,企業才會穩步發展。


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