• <center id="ib4qt"></center>
    <th id="ib4qt"><option id="ib4qt"></option></th>

    <object id="ib4qt"></object>
      <code id="ib4qt"><nobr id="ib4qt"></nobr></code>

      <th id="ib4qt"><option id="ib4qt"></option></th>
    1. <center id="ib4qt"><small id="ib4qt"></small></center>
        1. <code id="ib4qt"><small id="ib4qt"><track id="ib4qt"></track></small></code>
          訪問統計:  次 后臺管理 公告聲明
          企業文化/corporate culture

          聯系電話:0734-8869355
          傳  真:0734-8869355
          聯系地址:湖南省衡陽市紅湘北路75號
          您當前的位置:首頁 > 企業文化 > 學習培訓

          開啟新征程·再創新輝煌 員工動員大會

          發布日期:2017/12/27 15:35:00 文章作者: 肖家元返回列表

          開啟新征程·再創新輝煌 員工動員大會


          肖家元董事長重要講話


          blob.png


          今天開會的主要目的就是:積極行動起來,抓住機遇,讓企業盡快脫困,走向成功。

          株洲城發集團市政公司對湖南華興工程建設有限公司進行股權投資并購重組工作,在上級各位領導的關心下,在株洲市城發集團及市政公司的大力支持下,在我們大家的共同努力下,歷經了八個多月的時間,于2017年12月11日在株洲城發集團正式簽訂了并購重組協議,這對于我們公司來說,是一個好事、喜事、幸事,是一個千載難逢的機會。在這里,特別要感謝華興公司并購小組的兄弟姊妹們,感謝你們的共同努力,這是你們用汗水和智慧換來的,我們將不會忘記,同時我們倍感榮幸和驕傲,我們應該好好把握,更應該好好珍惜。

          在這個時候,我們召集大家開個會,請大家從現在開始,要多關注、支持、看好華興公司,請大家對這個企業要有緊迫感和危機感,我們必須度過這個冬天,因為冬天過去了,春天即將來臨。

          我們細想一下,企業最根本的問題是什么?其實很簡單,企業作為一個經濟的組織,它最根本的問題,用一個最通俗的詞匯表達,就是賺錢。好的企業是今年賺錢、明年還賺錢、后年賺更多的錢,這是個什么概念呢?一個企業最重要的是需要找到一個可持續盈利能力的問題,這是我們企業最根本的要素。所以我們要在這樣一個過程中來認真思考,找到一個突破口,來解決這個可持續的盈利能力的根本問題,這才是最關鍵的。

          過去的成功因素能不能保證我們繼續獲得成功呢?要想獲得成功,我們還需要做什么?大家看到本地的很多企業,從我們的企業成長以及現狀,我們要想發展后來居上,超過同行業的對手,就是行業面臨重大轉折的時候、重新洗牌的時候,你能不能提前發現這種機遇,作好充分的準備,我轉折得比別人成功、比別人快、這樣有可能后來居上,現在機遇來了,株洲市城發集團市政公司對我們進行并購重組,大家應該都了解對方情況,這對華興公司來說真的是一件非常幸運的事情。

          大家知道現在的行業大環境不好,正是國進民退的時候,隨著國家的體制,很多都不敢與民營企業打交道,在這個關鍵時刻,我們能夠找到一個突破口,找到一個依靠?上攵,這是一個互利共贏長期的戰略合作。

          前面我們企業的形勢確實不好,但是我們知道,企業改革是不可能在好的時候,改革是逼出來的,創造也是被逼出來的。今天這種情況,企業改革是非改不可的時候啦!因為現在不是一個強者的時代,而是生存下來就是強者。

          華興公司通過并購重組,在融入株洲市政公司這個過程當中,企業應該如何發展,我們將組織強有力的領導班子,組織好優秀的部門中堅力量,配備最先進的辦公、施工設備,推行科學管理,對于組織架構人員配備、企業經營及管理等等諸多的事情。這些應該是我們共同關心的話題,我們要冷靜下來、勤于思考,聽取大家的意見。在這個月底之前,我們再正式確定,以便我們正常的開展工作。

          為了快速高效讓企業走出困境,全面完成華興公司并購重組的全部內容,實現我們的夢想,我們還需要做好大量的工作,需要我們同舟共濟、共同努力,F在我們公司得到了政府的大力支持,衡陽市政府為我們召開了專題會議,至于如何去領悟去落實,這就要全靠我們自己。

          對照其他企業,我就發現我們的企業在管理中存在一些系統性、結構性、深層次的實質問題,我們要認清形勢,當下我們國家正面臨著一場前所未有的變革,從經濟新常態到“四個方面”的戰略布局,對社會帶來的改變是全方位的,尤其是對我們傳統領導的管理模式提出了巨大的挑戰。我們的老辦法不管用,新辦法不會用,硬的辦法不敢用,軟辦法不頂用,這是對傳統管理危機的最高概括,因此我們的管理人員也需要全方位的變更。作為管理者不僅僅是去適應,更應該主動求變,構建新的領導力,包括新的理念、新的管理方式和新的管理方法。

          企業在逆境中如何渡過難關,嚴格的制度和執行力是企業成功的保障。團隊管理的關鍵在于執行到位,沒有執行力,一切等于零。

          有工作不努力等于零,我們應該珍惜當前的機會,千里之行始于足下,懂得把握機會的人才會笑到最后,有了工作如果不努力,不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。

          有能力不表現出來等于零,每個人都有自己的長處,知道自己的長處并通過實踐,讓自己的價值得到他人的認同,才能獲得最大的發展空間,所以記。簼撛诘膬瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。

          有計劃沒有行動等于零,計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計劃不能通過行動去實踐,任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說,我們關鍵不是制定多么完美的方案,而是即刻行動。

          有機會不爭取等于零,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中涌現出的種種機會,也是培養和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會,把握機會,只需要比別人多想一點,多做一點,你才能得到許多的東西。

          工作有布置沒有監督等于零,工作要有布置,有落實,還要有監督,只有通過監督,才可能發現問題,處理問題,吸取教訓,才可能在最后把工作開展得更好。

          發現問題沒有及時處理等于零,任何計劃,做任何事情,在實施過程中都有可能因小小的疏忽而導致整個的失敗。所以我們看到問題,發現公司里面存在的問題,我們應該及時處理,否則將會引起大的問題、后患無窮。

          有些問題在操作上,我們也不能生搬硬套,經驗主義,任何流程的操作,面對靈活易變的市場,才有可能獲得勝利。

          過去的二年,我們所面臨的困難和困境,不寒而栗,這么長時間以來,在沒有什么約束,沒有好的工作環境,大家還能堅守在工作崗位上,讓我非常感動,希望大家能夠多多理解,感謝大家為華興所付出的一切,無論大家(你們)的思想、意識、觀點和行為怎樣?我都要謝謝你們,我完全理解大家的心情。

          在當前的情況下,無論什么情況,我們華興公司的全體同志都應該達到共同。我說過,我們的“人在一起不叫團隊,心在一起才叫團隊!請不要在你拿工資的地方玩手機,我們應該時刻提醒自己,手機是工具,不是玩具。

          企業里面不怕用沒有工作經驗的人,但最終放棄的是沒有工作態度的人。目前企業困難,當企業處于困境時,如何讓我們的團隊在逆境中生存,能夠持續的發展下去,在這關鍵的時刻,我們都要善待你所在的單位。

          當企業困難時,我們的團隊應該齊心協力,團結一致,讓團隊打扮得干干凈凈、帥氣靚麗,讓別人感受到我們的熱情和陽光,更重要的是,我告訴你們:失去什么都不能失去信心,我們更應該做好服務,做好正面宣傳,讓他們(社會)對華興公司多一些了解,多一些理解與寬容。

          當企業處于困難時,我們應該組織大家認真討論,針對事情認真探討,多多溝通與交流,組織一些有意義的活動,時刻保持公司有序不亂,讓他人隨時感受我們的工作環境和良好的工作氛圍。

          當企業處于困難時,我們應該走訪其他企業,對照自己的現狀,找出不足,然后一點一滴的改正,提高工作能力,增強自己的干勁。

          當企業處于困難時,我們應該抱團取暖,共同努力找到一些突破口,改變現狀,找到合適的人來做合適的事,找回我們自己的資金、資產來解決當前的實際問題,我們要打起十二分精神,比如針對我們的項目,采取什么方法,一個一個的排查,一個一個的落實。

          當企業處于困難時,我們都應該要有正能量、正思維,維護公司的利益和形象,我們應該發動我們身邊的每一個人成為我們的宣傳員,把我們的情況發布到網上,發布到朋友圈,我們實事求是地反映情況,要讓更多的人知道我們,了解華興。

          華興在這最關鍵的時刻,現在有政府的大力支持,有株洲城發集團市政公司給我們的機會,這里我要拜托各位,我們應該都要有負責任的態度來對待公司的一切,請相信我們一點一滴付出的力量,這樣堅持下去,幾個月之后,相信會出現奇跡般的好轉。

          公司是全體員工生存發展的平臺,團隊是各部門的生命線,響應是每一個人價值的最佳體現,主動就是效率。為打造新時代的企業,成就新經濟時代的企業發展,為實現企業和個人的夢想,我們必須要有共同團隊的價值觀。

          面對當前的形勢,針對公司的現狀,在這最關鍵的時候,希望我們團結一致,共同遵守相關規定、遵守道義規律。

          下面,我提幾點要求與大家共勉:

          第一、永遠記住,這個企業它是一個組織,國有國法家有家規,企業有企業的制度,你在這里為企業是否創造了價值,為企業是否作出了貢獻,這才是硬道理。(如果這個企業的員工連上班的時間都不能保證的話,那這個企業是注定要滅亡的。)

          第二、你就是華興公司的明星,我們公司永遠給你提供平臺,請你也為華興公司代好言,時刻樹立好公司的形象。(我們說好不說壞,要支持不要反對,我們要的是解決問題,不要抱怨這里、那里。)

          第三、請你不要說你沒時間,不要不接電話,不要回避矛盾和問題。從現在開始,不要找理由、不要找借口。(因為你沒空,因為你的借口、理由都已經錯過了企業里面許多的東西。)

          第四、不要輕易否定自己,你不知道真實的自己會有多大的能力。你要勇敢地發揮自己、學以致用、知行合一,才能實現一個人的真正水平。

          第五、堅持以公司的信譽和利益為重,為公司保密。對于正能量、正思維、積極向上的東西可以往下宣傳,負面的東西只能往上傳。

          第六、在這里必須是一個團隊,做好部門與部門、領導與下級、領導與員工的溝通,我們在一起必須相處融洽,學會聆聽、學會溝通,把溝通交流要成為我們的一種習慣。

          第七、這里必須是誠信為本,做好份內的解釋工作。你可以選擇沉默,如果說話就要一言九鼎。不要說你擁有多少人脈資源,只有共享才不會枯竭。這是一個互聯網的時代,現實的生活多點贊。

          第八、學習總在一點一滴,成長才會無聲無息,不要把別人的錯誤當作你不工作的理由。我們要敢于對同事的錯誤說“不”,敢于糾正員工的錯誤和思維,敢于矯正員工的工作行為和方法。

          面對當前復雜多變的時代,我們的企業在逆境中如何度過難關,我們公司如何經營管理,如何發展,我們要用更多的時間勤于思考,我們將會重新快速商討確定。

          親愛的各位兄弟姐妹們:人只有在最困難的時候最懂得,人只有在最低沉的時候最明白;企業也是一樣,當我們的企業在最困難的關鍵時刻,有多少人不是雪中送炭,而是暗自嘲笑;有多少人總是以井里之蛙之見,每次總是要我們全部放棄,是我們努力堅持的力量,才讓我們出現生機。所以此時此刻,我們一定要學會抱團取暖,捍衛企業的利益,維護企業的尊嚴,要用不屈的傲然氣勢,重振華興雄風,讓并購重組幫助我們重新崛起,讓我們華興公司再次有可能成為行業最重要的焦點。

          我希望每個人都要對工作充滿激情,只有對工作充滿激情的人,才會自動自發對工作產生責任感,希望每個人都能彼此信任,相互關懷。我們每個部門、每個人在工作中都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,希望我們都能有一顆寬容的心。

          同志們,回憶過去、思緒萬千、展望未來、任重道遠,面臨新的更大的挑戰,希望大家共同努力,以新的思想、新的姿態、新的平臺、開啟新的征程,譜寫新的篇章。

          我堅信,在我們全體同仁的共同努力下,團結拼搏,開拓進取,華興公司的明天將一定會達到新的目標,創造新的輝煌。


          公司地址:湖南省衡陽市紅湘北路75號     版權所有: 湖南華興工程建設有限公司
          聯系電話:0734-8869355    傳真:0734-8869355    E-mail:10125886@qq.com
          網絡備案:湘ICP備16009004號    技術支持: 衡陽網絡公司    微信公眾號: hnhxjs
          新婚夫妇换交换完整版,亚洲日韩精品欧美一区二区一,伊人久久大香线蕉av桃花岛,寂寞的大乳老师中文字幕
        2. <center id="ib4qt"></center>
          <th id="ib4qt"><option id="ib4qt"></option></th>

          <object id="ib4qt"></object>
            <code id="ib4qt"><nobr id="ib4qt"></nobr></code>

            <th id="ib4qt"><option id="ib4qt"></option></th>
          1. <center id="ib4qt"><small id="ib4qt"></small></center>
              1. <code id="ib4qt"><small id="ib4qt"><track id="ib4qt"></track></small></code>